传统

EPC

项目管理幅度

各司其职，设计项目仅负责建设项目的工程设计，施工项目仅负责建设项目的工程施工

总承包单位负责工程整体的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项

合同模式和合同责任

1、设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任，其最高责任最高不得高于设计合同总价。

2、施工合同通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任

总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件，达不到目标或考核指标的处罚额度非常大。

效益和利润来源点不同

1、设计合同的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平

2、施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本，有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。

1、通过设计优化取得效益

2、总承包商可以从“管理出效益”入手，在保证安全和质量的前提下加快工程进度、降低建设成本，从而取得综合效益。

工程目标和项目冲突管理思路

设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合同中的合同目标负责，其目标与建设单位对工程项目的建设目标无法完全统一

承包商的项目目标和建设单位基本上是高度统一

工程干系人复杂程度

1、设计项目面对的通常是业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等。

2、施工单位面对的除了业主、监理、政府质量监督部门外，还直接面对专业分包队伍的包工头和农民工。

面对设计单位和施工单位的干系人以及众多设备供货商的干系人。